时间如白驹过隙，转眼就到了4月15日。
2010年3月15日。
全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共10086个直营店，成立了3600个股份公司后。
按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。
4月15日这天，星辉家居第一次大区及省份架构分公司召开股东大会。
在星辉家居的设定中，大区属于管理架构，省级才属于公司架构。
相当于建立34个省级分公司，然后再由这34个省级分公司，控股333个地级市。
而333个地级市，控股2862个县级，一共10086个直营店。
股权架构上。
就拿粤省来说，星辉家居总部控股，粤省星辉家居股份有限公司51%的股份。
粤省星辉家居股份有限公司控股，广市星辉家居股份有限公司51%的股份。
广市星辉家居股份有限公司控股，银河区直营店51%的股份。
通过这层层控股，星辉家居总部，保障了对星辉家居各直营店拥有绝对的管理权。
在34个省级分公司之上，又设立了五个大区，东南西北中。
属于几个大省份的协管。
比如南区，就有琼、粤、云、桂、闽。
大区只有协管权，没有经营权。
双方互相监督，互相服务。
第一次股东大会，在琼省海市凤凰大酒店举行，各省区的一二三把手悉数到齐。
会议由蔡天明组织。
蔡天明在3月15日当天，已经荣升为星辉家居集团总裁。
正式作为这艘万亿旗舰的领头羊。
会议的开局，蔡天明先表达了总部对各大区，各省分公司一二三把手的欢迎。
接着，开始摆数据。
“数据方面，我汇报一下去年琼省12月份的业绩。”
“琼省11个直营店，10月份提升到22个小组后。”
“每个小组，保持1个独立设计师，带4个量房助理，2个CAD绘图助理。”
“每个小组平均每天完成8个订单。”
“海市半山半岛的直营店，12月份的数据，22个小组一共完成4576单。”
“每单，平均40个投影面积，总计：18万3040个投影面积。”
“订单总金额：1亿7937万9200元。”
“软装，家电和配套五金销售额为：3976万元。”
“销售总计：2亿1913万9200元。”
创下全年单店成交最高记录。
“全琼省12月份的销售总额是：20亿8876万8800元。”
“单店平均销售额为：1.86亿。”
“12月份琼省直营店业务，利润比例为26.3%。”
“最终核算利润为:5亿4934万6194.4元。”
听到蔡天明的汇报，第一次参加会议的省级一二把手都兴奋起来。
在坐的都是股东。
数据很清晰，5亿4934万6194.4元按49%的股份，可以分到2.6917亿！
这是一个月的利润，虽然说12月份是琼省销售额最巅峰的时刻。
这个数据哪怕下降30%，就以月利润2亿计算，全年也有近24亿的分红。
虽然每个省大约都有十个市，分担下去每个月只有2个亿，又因为持股的比例稀释到一个亿左右。
这一个亿又由十个大股东瓜分。
下来也有1000万的收益。
按银行的利率算，值得投入一个亿的本金。
最主要的是目前只是家居业务，电商业务才是后续的大头。
等大家消化了这些数据，蔡天明继续道：“按总部的规划，因为涉及大量的门店装修及样品交付。”
“除琼省外，各省份的门店开业时间，定在7月1号。”
“在这个期间，由总部派遣，商学院老师，到各省组织，各级人员的培训。”
“请各省做好培训相关工作。”
这次股东大会，除了汇报琼省数据，蔡天明对各省的工作，做了非常细致的规划。
以琼省作为蓝本，将琼省发展的过程，所面临的困难，做了哪些提前的布局和改进。
对人员的发展等等，都做了细致的分享。
本次股东大会的核心，在于对新加入的股东，进行良性的宣导。
加入到星辉家居产业赚钱不假，但是也要对过程中的困难，有充分的认识。
蔡天明讲的很细致，从海市第一家半山半岛直营店开业开始讲解。
到琼省11个直营店的开业，人才裂变式提升。
人带人，多层次培养等。
都进行了细致的分解和分析。
本次股东大会前后开了三天时间，明确了各县、各市、各省的工作重心。
对未来半年的规划，做了一次非常细致的部署。
股东大会后，由蔡天明带队，带着股东们在琼省11个门店，进行了参观，并体验了全流程的家居产品服务。
本次会议韦智杰全程参与。
但他并没有正式露面，而是在副会议室通过影像及音频全程参与。
一方面，他并不想打扰蔡天明的工作。
另一方面，家里的几个女娃黏得很紧，离开半天见不到爸爸就哭闹。
没办法，只能在副会议室弄了一个儿童游乐区，韦智杰边带娃，边听会议，这也是开了华-国的先河。
等股东们都带着先进的经验，兴奋的离开琼省，回去监督门店和公司的建设后。
韦智杰单独与蔡天明，蔡天星交流。
韦智杰直接了当道：“公司发展至今，虽然仅仅只过去一年多，但是公司所创造的效益和速度绝无仅有。”
“虽然发展速度很快，但是也暴露了人才不足的事实。”
“天明总虽然招募了不少高端人才，但是要他们融入到家居行业，需要一定的时间。”
“而且因为我们全国铺得太快，目前在管理上还未能形成一套有效的机制。”
“另外这次开会也暴露了一些问题，例如我们该拥有总部大厦了。”
蔡天明点点头，附和道：“的确如此，抛开前面人才及管理的问题不谈，集团确实该准备总部大厦了。”
韦智杰指示道：“作为一个全国性的公司，我们也应该与时俱进。”
“去年虽然金融危机已过，但是过去有不少烂尾的项目，依旧挂在银行回收的资产负债表中。”
“会后天明总物色一下，粤省广市银河区的物业，最好是大楼已封顶，未装修的高层。”
“直接整栋拿下。”
蔡天明点点头道：“好的韦总。”
交代完，韦智杰与蔡天星交流。
“按计划5月1号琼省的电商将全面开启，准备工作做得如何了？”
蔡天星负责电商的建设，他如数家珍。
“目前电商的核心在装饰材料上，依托过去的数据，定制家具的产品，与装饰材料的比例，应该为1：1.2。”
“也就是说，业主装修时，定制家居产品是10万元，那么装修大概就需要花费12万元。”
“这12万元中，除了大约4万元的人工费，剩下的8万元是装饰材料。”
“这其中有管路，电路，瓷砖，木工板，双飞粉，腻子粉等。”
“针对这一部分需求，今年初，我们根据装修公司提供的数据，大量邀约了相关物料的品牌近5000家。”
“目前采用大规模集采的方式，由星辉家居电商自营。”
“平台内的家装材料，有13860个SKU。”
“根据与我们有一年多友好合作的装修公司反馈，平台上的装饰材料，已经能完全满足他们的装修所需。”
“他们对于一站式提供家装材料的电商服务，感到非常兴奋。”
“大家已经摩拳擦掌。”
“根据初步数据评估，琼省内，装饰材料的月销售，预计在50亿元左右。”
韦智杰点点头，星辉家居的定制家居产品，虽然最高峰只销售了20个亿。
但对于装修公司而言，星辉家居的定制家居产品，只占据了他们装修业务的30%~40%，剩下的更低端的装修，或更高端的装修。
都用不上星辉家居提供的产品。
例如别墅区的产品，基本都是实木，或者高端品牌的家居产品。
星辉家居的产品，只能代表中等及以下的业主销量。
蔡天星继续道：“除了装饰材料外，电商还准备了家具及电器产品。”
“如实木沙发，布艺沙发，成品茶几，床等。”
“另外如电视机，冰箱，洗衣机，空调等家电，家居用的锅碗瓢盆，也同时上线。”
“这部分有3860个SKU。”
韦智杰又点点头，本次电商上线服务两大群体，一是有良好合作关系的装修公司，二是星辉家居服务过的业主。
所有服务过的业主，在星辉家居服务平台上都有信息，当电商上线后，星辉家居会从后台给业主发邀请码。
通过邀请码注册的业主，在星辉家居电商平台上采购，将会有一系列的优惠。
比如人手一个锅。
像这种耐用品，一旦品质优良，得到业主的认可。
他们就会对平台上的物品产生信任，从而进行复购。
对于电商，韦智杰从平行世界记忆中获得了海量的信息。
在各种促销方案上，他拥有比当世先进十几年的经验。
韦智杰将这些经验，与蔡天星一一分享。
蔡家兄弟如获至宝，直接进行录音，打算回去多次聆听，分析其中的内涵。
听着韦智杰不断分享经验，蔡家两兄弟纷纷感慨。
一年多以前，三人于白楼的会面仍历历在目，谁也没想到，时间仅仅过去一年多。
星辉家居就发展到如今的局面。
比三人预想的周期，至少加快了六年。
这或许就是命运的选择。